Rencontre avec Eric Rommelfangen, arrivé le 1e septembre en qualité de secrétaire général à l’Entente Oise-Aisne. À 51 ans, son expérience professionnelle lui permet de reprendre un poste qui revêt une dimension transversale, autour des finances, des marchés publics et des ressources humaines.

Entente Oise Aisne : Quelle est votre parcours professionnel ?
Eric Rommelfangen : Je viens de la commune de Lamorlaye, commune de 9.000 habitants dans l’Oise, où j’ai exercé pendant un an la mission de directeur des finances et de la commande publique. Auparavant, j’ai occupé un poste similaire à Coupvray, en Seine-Marne, pendant quatre ans. Mon parcours professionnel diversifié tout au long de ma carrière m’a permis de me forger une expérience solide dans différentes strates de collectivités (en commune, en communauté de communes, en syndicat) mais également dans le privé, en cabinet de conseil auprès des collectivités locales.
En matière de finances, j’ai été notamment chargé de l’élaboration des budgets, de leur exécution et du suivi budgétaire, de la mise en œuvre de procédures comptables et financières, de la réalisation d’analyses rétrospectives et de programmation pluriannuelles… Concernant la commande publique, je suis en capacité d’intervenir sur toute la chaîne de travail, de l’analyse des besoins au choix de la procédure, en passant par la rédaction des pièces du marché, la gestion de l’attribution, le lien avec le contrôle de légalité et le suivi financier.

EOA : Qu’est-ce qui vous a motivé pour candidater à l’Entente ?
E.R. : Tout d’abord, le profil de poste m’a plu par sa polyvalence ; notamment ses volets finances et marchés publics, qui correspondent à mon cœur de métier. Ensuite, je suis intéressé par le champ d’activité de l’Entente et le fait que ce soit un syndicat mixte. J’ai eu l’occasion de travailler dans un syndicat mixte dans la Drôme qui était, entre autres, en charge de l’entretien des rivières. J’avais beaucoup apprécié. En tant que syndicat à la carte, la diversité des compétences de l’Entente, de ses membres et de ses financements avec la mise en œuvre de la GEMAPI en font une structure particulièrement intéressante.
Enfin, le volet management est également important à mes yeux, puisque je dirige le service administratif composé de trois autres agents en charge respectivement de la commande publique, de la comptabilité, et des ressources humaines et support.

EOA : Quels seront vos premières actions ?
E.R. : Je vais commencer par étudier de près la structure des budgets et les autorisations de programme en cours concernant les chantiers importants de l’Entente. Une attention sera aussi portée sur les procédures internes d’élaboration et de suivi de l’exécution des marchés publics avec comme objectifs d’assurer le respect des clauses contractuelles et de prévenir d’éventuelles difficultés.
Ensuite, j’aurai à mettre en œuvre une comptabilité analytique pour les différentes compétences exercées par l’Entente et à élaborer des tableaux de bord. Ce travail devra permettre, en outre, de développer et de faciliter la communication financière de l’Entente et mieux anticiper les besoins à long terme.